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公司合同管理制度(单位合同管理制度内容)
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根据你提供的制度内容,以下是详细的总结与解答:

一、合同签约与批准

  1. 合同标的范围
  2. 标的超过100万元由董事长审批。
  3. 标的超过500万元由董事会审批。
  4. 标的超过公司资产三分之一的部分由董事会审批。

  5. 审批程序

  6. 各企业法人委托人在授权范围内对外签订合同,需填写“经济合同签约申报表”(一式二份),报本企业的领导审查批准。凡先经领导口头同意签约的,需补办手续。
  7. 企业领导签署意见后,“申报表”一份及合同初稿留底,另一份连同其他材料发还申报单位。
  8. 合同初稿和相关资料、附件应一并上报。

二、合同内容审查

  1. 主要内容
  2. 签订合同须标超过100万元的,需经董事会审批。
  3. 标额超过500万元或在公司资产三分之一以上的,需经董事会审批。
  4. 合同应具备的条款包括:合法性、严密性、可行性等。

三、合同纠纷处理

  1. 基本原则
  2. 按照事实为依据、法律为准绳,协商解决争议。
  3. 争议发生在双方权益平衡的前提下,维护一方合法权益不受侵犯。
  4. 谈判各方需分清主次,分担损失。

  5. 具体处理范围

  6. 董事会和总经理交办的合同纠纷由法律顾问室处理。
  7. 其他合同纠纷由法律顾问室处理。

四、其他条款

  1. 法律顾问室职责
  2. 对符合合同审批条件的企业内部及跨企业联营企业合同纠纷,由法律顾问室处理。

  3. 申请表与申报流程

  4. 企业在履行合同过程中如发生纠纷,需填写“对外经济合同纠纷申报表(一式二分)”(一式两份),按本制度规定报批。

总结

这份制度较为全面地涵盖了从合同签约到纠纷处理的全过程,确保了合同的有效性和透明度。通过审批流程、协商解决和法律依据等多方面的保障,合同纠纷能够得到合理的裁决,维护双方权益。

公司合同管理制度 第一章 总则

第一条 为加强××房地产开发有限公司的合同管理,规范经营行为、降低风险,维护公司合法权益,根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等法律法规规定,结合本公司实际情况,制定本制度。

第二条 本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。


公司合同管理制度 第二章 合同管理部门

第五条 公司办公室为合同事务主管部门,设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。

第六条 办公室合同管理职能:

  1. 监督制定合同条款:对合同条款的制定和修改进行审核,确保内容符合法律法规和各项规定。
  2. 组织协调合同审查及会签程序:组织合同审查工作,包括合同签署、执行、变更和解除等环节的协调与处理。
  3. 处理合同变更、执行及争议:负责合同变更、执行和纠纷处理的事务,确保双方权益得到妥善保护。
  4. 合同终结归档管理:对合同的终结归档进行管理,包括归档 contents、归档 notes等。

公司合同管理制度 第三章 合同审查与会签

第五节 会签程序:

  1. 签订合同前,由法律事务专员依法审核合同条款,确保内容合法合规。
  2. 双方协商一致后,签署书面协议,并盖章或双方签名确认。
  3. 根据需要调整和修改合同内容。

公司合同管理制度 第四节 合同变更与解除

第五节 资产权变更:

  1. 当公司资产发生转让、报废、处置等重大事项时,由相应的部门进行权利变更。
  2. 右权变更需经审批,确保变更内容符合公司法律和道德规范。

第六节 合同解除与终止:

  1. 当合同履行过程中出现重大争议或无法履行情况时,可以申请解除或终止合同。
  2. 需要双方协商一致后方可处理,避免因单方面行动引发纠纷。

公司合同管理制度 第五章 合同纠纷

第六节 合同纠纷解决:

  1. 当发生合同争议时,由法律事务专员提出解决方案,包括与相关方协商或寻求法律帮助。
  2. 需要双方共同同意后方可解决争议,确保双方权益不受损害。

公司合同管理制度 第六章 违约责任

第七节 合同违约:

  1. 发生合同违约行为的人员需向公司办公室报告,并承担相应的法律责任和后果。
  2. 若发生重大合同违约事件,需由法律事务专员进行调查和处理。

公司合同管理制度 第七章 附则

  1. 第五十九条 本制度是公司合同管理的基本制度,结合实际情况,结合本公司实际制定,切实加强合同管理,规范经营行为,降低风险,维护公司的合法权益。
  2. 第六十条 本制度自 ××年 ××月 ××日起实施。
  3. 第六十一条 公司办公室由法律事务专员负责解释本制度。

公司合同管理制度5

第1章 公司采购合同的内容

  1. 公司采购合同条款的构成
  2. 公司采购合同的条款构成了采购合同的内容,应当在力求具体明确,便于执行,避免不必要纠纷的前提下,具备以下主要条款:

    1. 商品的品种、规格和数量
    2. 商品的质量和包装
    3. 商品的价格和结算方式
    4. 交货期限、地点和发送方式
    5. 商品验收办法
    6. 违约责任
    7. 合同的变更和解除条件
    8. 其他补充规定
  3. 合同条款的具体要求

  4. (1) 商品的品种、规格和数量
    商品的品种应具体,避免使用综合品名;商品的规格应具体规定颜色、式样、尺码和牌号等;商品的数量多少应按国家统一的计量单位标出。必要时,可附上商品品种、规格、数量明细表。
  5. (2) 商品的质量和包装
    合同中应规定在数量上验收和在质量上验收商品的办法、期限和地点。对于副、次品应规定出一定的比例,并注明其标准;对实行保换、保修、保退办法的商品,应写明具体条款。
  6. (3) 商品的价格和结算方式
    合同中应规定在价格方面要作具体的规定,规定作价的办法和变价处理等,以及规定对副品、次品的扣价办法;规定结算方式和结算程序。
  7. (4) 交货期限、地点和发送方式
    交(提)货期限(日期)要按照有关规定,并考虑双方的实际情况、商品特点和交通运输条件等确定。同时,应明确商品的发送方式是送货、代运,还是自提。
  8. (5) 商品验收办法
    合同中要具体规定在数量上验收和在质量上验收商品的办法、期限和地点。
  9. (6) 违约责任 签订一方不履行合同,必将影响另一方经济活动的进行,因此违约方应负物质责任,赔偿对方遭受的损失。在签订合同时,应明确规定,供应者有以下三种情况时应付违约金或赔偿金: ① 不按合同规定的商品数量、品种、规格供应商品;
    ② 不按合同中规定的商品质量标准交货;
    ③ 辅告发商品。
  10. (7) 合同的变更和解除条件
    合同中应规定,在什么情况下可变更或解除合同,什么情况下不可变更或解除合同,通过什么手续来变更或解除合同等。此外,采购合同应当视实际情况,增加若干具体的补充规定,使签订的合同更切实际,行之有效。
  11. (8) 其他补充规定
    除了上述主要条款外,采购合同应视实际情况,增加若干具体的补充规定,使签订的合同更切实际,行之有效。

第2章 购买合同的签订

  1. 公司采购合同的签订原则
  2. 公司采购合同的签订的原则包括: ① 国家 law、法令、方针和政策 ② 签订平等互利、充分协商的原则 ③ 签订等价有偿的原则

  3. 合同签订程序

(1)签订采购合同的程序 - (1)签订采购合同的原则 - (i) 国家法律、法令、方针和政策 - (ii) 签订平等互利、充分协商的原则 - (iii) 签订等价有偿的原则

  • (2) 签订采购合同的程序
  • 签订合同的程序是指合同当事人在履行一定目的的情况下,对签订特定合同而采取的具体行为。通常包括以下步骤:
    1. 确定合同的签订地点、双方身份及责任。
    2. 进行充分的谈判和协商,达成交易条件。
    3. 承诺支付或交货等义务履行
    4. 口头确认并签署书面协议

(2)签订采购合同的程序 - 签订采购合同的程序是指合同当事人在履行一定目的的情况下,对签订特定合同而采取的具体行为。通常包括以下步骤: 1. 明确双方身份及责任 - 确定合同的签订地点、双方身份及责任。 - 确保双方能够独立从事商品流通活动或其他经济活动。

  1. 充分谈判和协商,达成交易条件

    • 在充分沟通的基础上,达成交易条件。若因一方违约,另一方有权要求赔偿或解除合同。
  2. 承诺支付或交货等义务履行

    • 双方在协议中明确需支付或交货的义务,并按协议约定的时间和方式进行履行。
  3. 书面确认和签署

    • 口头确认并签署书面协议,确保双方权益的明确。

(3)签订采购合同的程序补充规定 - (1)合同必须符合国家法律、法令、方针和政策 - (2)合同不得以模糊 wording或字面意思理解为某种特殊含义 - (3)合同应与实际需要相结合,避免不真实和不必要性

第3章 公司采购合同的具体条款

  1. 公司采购合同的具体条款

| 项目 | 内容 | |--------------|--------------------------| | (4) 商品的品种、规格和数量 | 商品的品种应具体,避免使用综合品名;商品的规格应具体规定颜色、式样、尺码和牌号等。商品的数量是多少应按国家统一的计量单位标出。必要时可附上商品品种、规格、数量明细表。 | | (5) 商品的质量和包装 | 合同中应规定在数量上验收和在质量上验收商品的办法、期限和地点。对于副次品,应规定出一定的比例,并注明其标准;对实行保换、保修、保退办法的商品,应写明具体条款。 | | (6) 商品的价格和结算方式 | 合同中应规定在价格方面要作具体的规定,规定作价的办法和变价处理等,以及规定对副品、次品的扣价办法;规定结算方式和结算程序。 | | (7) 交货期限、地点和发送方式 | 交(提)货期限(日期)应按照有关规定,并考虑双方实际情况、商品特点和交通运输条件等确定。同时明确商品的发送方式是送货还是代运,或者自提。 | | (8) 商品验收办法 | 合同中要具体规定在数量上验收和在质量上验收商品的办法、期限和地点。 | | (9) 违约责任 | 签订一方不履行合同,必将影响另一方经济活动的进行,因此违约方应负物质责任,赔偿对方遭受的损失。在签订合同时,应明确规定,供应者有以下三种情况时应付违约金或赔偿金: | | ① 不按合同规定的商品数量、品种、规格供应商品; | | ② 不按合同中规定的商品质量标准交货; | | ③ 辅告发商品。 | | (10) 合同变更和解除条件 | 合同中应规定,在什么情况下可变更或解除合同,什么情况下不可变更或解除合同,通过什么手续来变更或解除合同等。此外,采购合同应当视实际情况增加若干具体的补充规定,使签订的合同更切实际、行之有效。 | | (11) 其他补充规定 | 除了上述主要条款外,采购合同应视具体情况,增加若干具体的规定,使签订的合同更切实际、行之有效。 |

总结 公司采购合同的条款构成规范采购合同的内容,确保合同的具体性和实际性,同时通过完善条款和补充规定,提高合同的有效性和适用性。

《公司合同管理制度6》(改写版本)

引言

在现代企业运营中,明确并严格执行公司的各项管理制度是维护企业良好经营环境的重要保障。本文将重点阐述《公司合同管理制度6》的相关内容,并结合实际工作进行详细说明。


公司合同管理制度6

  1. 合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同
    在签订公司之间的合同时,必须确保双方的充分沟通和协商。具体来说:
  2. 一般情况下,合同由董事长授权总经理审批。
  3. 标志超出50万元的合同,需要由董事会审批。
  4. 标志超过公司资产1/3以上的合同,则需通过董事会或法律程序审批。

  5. 合同签订前必须了解对方当事人的情况
    签订合同前,双方必须充分了解对方公司的基本情况、经营状况以及需求情况。这一点尤为重要,因为合同的履行会直接影响企业的经济效益和持续发展。

  6. 签订合同要遵守“平等互利、协商一致”原则和“价廉物美、择优签约”的原则

  7. 签订合同时必须确保双方具有平等互利的能力。
  8. 企业应严格遵循价格公义、品质公义的原则,选择价廉物美的合作对象。

  9. 合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义

  10. 各级领导干部及法人委托人等人员,都必须严格遵守本制度的要求。
  11. 各有关部门要相互配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

  12. 合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本
    在正式签订合同时,企业应尽量按照单位所在地人民法院的管辖范围进行合同履行。

  13. 合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确

  14. 合同内容应具有明确和具体的约束力。
  15. 文字表述要清晰、准确,避免模糊不清的地方。

  16. 公司对外签订各类合同一律适用本制度
    无论是标的金额超过50万元的联营、合资、合作、涉外合同,还是标的金额超出公司资产1/3以上的合同,都需要按照《公司合同管理制度6》执行。

  17. 公司对外签订的所有合同均需通过本制度或相关法律程序审批,具体见条款7

  18. 具体见条款7:合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本。
  19. 合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。

  20. 任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩

  21. 公司应严格遵守《公司合同管理制度6》,不得擅自从事私利交易。

  22. 公司管理制度合同的审查批准

    • 一般情况下合同由董事长授权总经理审批。
    • 下列合同由董事长审批:标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。
  23. 签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

    • 公司对外签订合同时,如未在公司所在地进行履行,则需要通过其他地区的人民法院来管辖。
  24. 合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经分管副总长审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。

    • 公司的合同制定应由部门负责人具体负责,并在合同初稿完成前,须经分管副总长的审阅,按合同审批权限审批。
    • 重要的合同需经法律顾问进行审查。
  25. 合同在正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。

    • 公司应严格遵守《公司合同管理制度6》,未经领导审查批准无法正式签订合同。
  26. 根据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。

    • 公司对外签订各类合同时,需经过上级主管机关的鉴证和批准,并可由其他相关单位进行公证。
  27. 合同审查的要点是:

    • (1)合同的合法性。包括双方有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
    • (2)合同的严密性。包括条款是否齐全,当事人双方的权利义务是否具体明确;文字表述是否确切无误。
    • (3)合同的可行性。包括当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。
  28. 合同审查的具体内容如下:

    • (1)合同的合法性:必须明确双方的权利能力和行为能力,且符合国家法律、政策和本制度规定。
    • (2)合同的严密性:条款齐全,当事人双方的权利义务具体明确,文字表述清晰无误。
    • (3)合同的可行性:双方具备履行合同的能力、条件;预计获得经济效益,承担的风险合理;非正常履行时可能出现的经济损失可控。

结语

《公司合同管理制度6》是企业在经营活动中必须严格执行的一项重要制度。通过本制度的执行,企业能够确保合同的实际操作与合同的内容一致,维护自身利益的同时也能实现经济效益的最大化。同时,本制度还注重对内部事务的有效管理,为企业营造一个有序、高效的工作环境。

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